BIM для национального центра логистики «АШАН»

08.05.2020

Radius Group – инвестиционно-девелоперская компания, специализирующаяся на проектировании и строительстве производственных и складских комплексов. Ее клиентами являются GM, Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, DHL, 36,6 и другие крупные торговые компании. Также Radius Group с 2006 года развивает собственный парк «Южные врата»/South Gate Industrial Park, расположенный в Домодедово на площади 138 га. Компания придерживается устойчивого экологического развития, все ее проекты прошли сертификацию BREEAM. Один из проектов, спроектированных компанией, получил оценку LEED, еще один внесен в список GRESB.

Один из знаковых проектов Radius Group – Национальный центр логистики АШАН (НЦЛ АШАН) размером 109 000 кв. м (включая 5000 кв. м офисного пространства). Компания выполнила этот проект «под ключ», взяв на себя функции генерального проектировщика, строительного подрядчика и технического заказчика. «Вызов» для Radius Group заключался в том, что необходимо было благоустроить зеленый участок земли площадью 120 га, из которых компания АШАН приобрела 44 га земли для реализации всех очередей развития производственно-логистического хаба компании.

 

Национальный центр логистики АШАН

 

Изначально этот проект имел ряд особенностей, которые Radius Group учитывала при планировании работ:

  • Проект нуждался в комплексном подходе к развитию территории застройки с учетом требований инвестора. По сути, проект планировалось реализовать на участке 44 га из 120 га. Проект затрагивал смежные территории, например, при строительстве съездов с федеральных трасс и других объектов инфраструктуры.
  • Проект необходимо было построить в рекордно короткий для Radius Group срок – 11 месяцев (с соблюдением всех процедур, установленных законами РФ). В этот срок также входила установка стеллажных конструкций и монтаж систем IT и безопасности для всего комплекса. Качество объекта и сроки были критически важными для инвестора (АШАН), и компания Radius Group предоставила беспрецедентные гарантии перед началом реализации проекта.
    НЦЛ АШАН – объект, стратегически важный для компании АШАН.
    Заранее был запланирован перевод в НЦЛ АШАН основной части операционной деятельности компании с одновременной оптимизацией логистических бизнес-процессов для достижения новых уровней эффективной логистики.
    Также инвестор попросил обеспечить ранний доступ к некоторым зонам для отладки операционного оборудования.
  • Полная стоимость объекта НЦЛ АШАН была зафиксирована в договоре в рублях до начала реализации проекта при детально приработанном ТЗ на объект. Кроме того, инвестор хотел получить полную прозрачность финансовых потоков на всех этапах проекта с возможностью отслеживать все денежные операции практически в режиме «реального времени».
  • Команде проекта от Radius Group нужно было разработать четкую и удобную схему взаимодействия с клиентом, которая позволила бы наглядно демонстрировать текущий статус проекта, проводить эффективные совещания с предоставлением полной картины о реализации проекта.

 

Решение: BIM и собственная платформа

Для управления проектом Radius Group использовала собственную платформу Radius Insite, а также программное обеспечение Autodesk Civil 3D, Autodesk Revit, Primavera и пр. Базовой технологией для проектирования, организации и контроля за строительством стало информационное моделирование. Проектировщики, приглашенные Radius Group для работы над логистическим центром АШАН НЦЛ, создавали свои разделы в Autodesk Revit и передавали их в Radius Group для синхронизации в рамках сводной модели, поиска проектных коллизий. На каждом этапе работы над объектом BIM-модель наполнялась информацией, которая позволяла Radius Group контролировать качество документации, управлять сроками и стоимостью работ.

 

Radius Insite: состав платформы

Платформа Insite, созданная Radius Group, состоит из двух ключевых компонентов, «технологии» и «отчетности». 

  • К части «технологии» Radius Group относит весь BIM-инструментарий, «облако» Autodesk BIM 360, в котором происходит обработка данных BIM-модели, управление проектом, а также дополнительные инструменты планирования и управление рисками.
  • Часть платформы «отчетность» состоит из процедур и инструментария отслеживания динамики проекта – графиков, визуализаций, на основе которых Radius Group управляет сроками и бюджетом проекта, ведет коммуникацию с клиентом. Для сбора информации о статусе строительства Radius Group использует различные инструменты контроля, в том числе съемку с дронов. Выставление замечаний и контроль за их исправлением реализуются с помощью функционала BIM 360.

Компания уже применяла платформу Radius Insite на других проектах и отметила ряд важных преимуществ, которые должны были помочь настроить эффективную работу над логистическим центром АШАН НЦЛ. Среди основных преимуществ платформы компания выделяет следующие:

  • Дает единую точку входа в проект, предоставляет всем участникам доступ к достоверной информации, что позволяет избежать ошибок и конфликтных ситуаций. Эффективная командная работа разных подразделений и команд: инвестор – управляющий проектом – генпроектировщик и субпроектировщики – генеральный подрядчик и субподрядчики.
  • Обладает удобными инструментами для координации работ. Обеспечивает непрерывную координацию работ на всех этапах жизненного цикла объекта и целостность процесса проектирования и строительства.
  • Централизованное хранение информации и отчетности обеспечивает готовность к внешнему аудиту в любой момент работы над проектом. Возможность проведения анализа для будущей оптимизации бизнес-процессов и проектных решений, анализ работы команд и фиксация «выученных уроков» в проекте.
  • Предсказуемость результата благодаря ведению графиков проекта разной степени детализации и отслеживанию их выполнения в еженедельном режиме (график велся от начала проекта до окончания стройки и ввода в эксплуатацию объекта).
  • Высокое качество проекта, своевременное обнаружение и исправление проектных ошибок за счет работы в BIM.
  • Контроль бюджета на всех этапах реализации проекта на основе BIM-модели и графиков.
  • Наглядная визуализация хода строительных работ для отчетов: удобство восприятия информации командой инвестора.

 

Реализация проекта: сроки, бюджет, качество

Работа над проектом началась с проработки концепций (их было создано около 150 вариаций) и последующего детального описания Технического задания на проектирование объекта со всей необходимой инфраструктурой. Далее был создан детальный график, в котором были описаны все процессы на каждом этапе – от разработки проекта планировки смежных муниципальных дорог, проработки земельных вопросов, сбора исходно-разрешительной документации, разработки проекта и его согласований, до завершения строительства и ввода объекта в эксплуатацию. Общий список активностей в графике составлял более 10 тыс. строк.

 

График строительных работ

 

Визуализация отделочных работ

 

Затем была разработана схема визуализации объекта, призванная донести информацию по проекту до представителей команды АШАН – руководителя проекта и специалистов – в наглядном виде, без лишней информации и в привычном для инвестора формате.

  • Для удобства восприятия объект и относящиеся к нему процессы разделили на насколько зон, «захваток», привязанных к логистическим бизнес-подразделениям АШАН. Это были зона алкоголя, зоны непродовольственных товаров и зоны товаров повседневного спроса, зона e-commerce.
  • На основе BIM-модели была выполнена визуализация, с помощью которой можно было наблюдать за статусом строительных работ (письменный отчет-презентация по проекту – еженедельно). При планировании специалисты Radius Group исходили из 4-недельного горизонта. Таким образом, на трехмерной модели отображались выполненные работы, работы, запланированные на следующие 4 недели, и работы, запланированные на более поздний срок. Кроме того, для контроля за стройкой инвестору предоставили подключение к видеокамерам наблюдения за строительной площадкой.
  • Для наглядности была создана отдельная модель для демонстрации прогресса работ по инженерным сетям и по отделочным работам.
  • Сложный график выполнения работ был сведен к линейной диаграмме, на которой отображался консервативный график, график «с опережением» и срединный вариант. Задача команды заключалась в том, чтобы остаться в пределах «листка жизни» – области между консервативным графиком и графиком «с опережением». На еженедельной основе Radius Group проводила совещания, где обсуждался текущий статус работ и задачи на предстоящий период. Периодически приходилось решать кризисные задачи, например, одна из них была связана с подводом к объекту электричества (работу выполнял отдельный субподрядчик, предоставленный инвестором, но управление велось силами Radius Group).
  • Также на основе информационной модели проводился и визуализировался анализ стоимости работ с привязкой к плану-графику и факту расхода средств.

В качестве дополнительного инструмента контроля Radius Group проводила регулярный облет объекта дронами и предоставляла видеозапись заказчику. 

 

BIM для проектирования

На базе единой BIM-модели Radius Group проверяла качество проектов, предоставленных подрядчиками. Во многих случаях команде удавалось обнаружить проектные ошибки, которые отражались в том числе и на стоимости объекта. Такие моменты оперативно устранялись командой проектировщиков.

В частности, информационная BIM-модель помогала решать ситуации с избыточным проектированием. В качестве примера можно привести анализ проекта чек-поинта – полноростового турникета, размещенного на выходе из логистического центра. Согласно расчету проектировщика, сделанному на стадии концепции, стоимость строительства составляла 2 млн 200 тыс. руб. При детальном расчете на стадии «П» стоимость турникета увеличилась. Команда Radius Group проверила проектное решение на базе BIM-модели и увидела, что проектировщики заложили лишнюю бетонную плиту. В результате в проект были внесены корректировки, за счет которых стоимость чек-поинта сократилась на 13%.

 

Результат 

Инструменты BIM-моделирования на базе решений Autodesk, собственная платформа Radius Insite помогли Radius Group завершить проект Национальный центр логистики АШАН и ввести его в эксплуатацию ранее запланированного договором срока, с надлежащим качеством и в рамках заданного бюджета!

В 2019 НЦЛ АШАН получил наивысшее признание со стороны профессионального сообщества коммерческой недвижимости, став победителем профессионального конкурса «Золотой кирпич» в номинации «Индустриальная недвижимость. Складской комплекс».

Объект получил сертификацию BREEAM, рейтинг Good.

Подготовлено по материалам доклада Radius Group «Совместная работа над проектом: заказчик, генпроектировщик, генподрядчик» при содействии команды Radius Group.

 

Оставьте заявку на бесплатную консультацию, чтобы узнать какие задачи вашего бизнеса можно решить с помощью платформы Autodesk BIM 360.


Получить консультацию


Теги:  #BIM 360 #Autodesk Revit
Назад к списку новостей